Mitä on johdon agendalla koronan välitilassa?

Johtajien työssä odotusaika rokotteen saapumiseen näyttäytyy eri tavoin

Osa johtajista hoitaa kriisiä, mutta useimmat valmistautuvat tulevaan kasvuun päättäväisesti: strategiat on avattu, uusia kompetenssitarpeita pohditaan, osaajia liikutellaan eniten arvoa tuoviin tehtäviin.

Uudistumisen ytimessä on tällä hetkellä osallistavuus

Organisaation potentiaalia otetaan käyttöön laajemmin kuin johtoryhmän tai muutamien avainhenkilöiden osalta ja se vasta on mahtavaa! Ajanhengessä elävät johtoryhmät valmistelevat suuntaa ja toimenpiteitä yhdessä organisaation kanssa.

Enää eivät johtajat pohdi, miten jalkauttaisimme tehokkaasti strategian vaan miten varmistamme koko organisaation osaamisen mukaan strategiatyöskentelyyn.

Mitä tarvitaan osallistavaan uudistumiseen, kun f2f-kohtaamiset eivät onnistu?

Alla tykätyimmät MPS Prewisen osallistavan uudistamisen työvälineet. Näitä ei korona häiritse!

Testasimme nämä myös itse oman strategiatyömme aikana ja tulos oli erinomainen: strategiasta tuli timanttinen ja arvomme Yhdessä vahvoja konkretisoitui arjen työssämme, kun koko organisaatio osallistui uuden suunnan pohdintaan.

• Strategiatutka. Väline, jolla koko henkilöstö osallistuu strategiatyöhön ja hiljaisetkin signaalit saadaan tuotua keskusteluun mukaan.
• Strategialuotain. Väline, jolla strategisia valintoja ja niiden toteuttamisen edellytyksiä viestitään sekä haastetaan yhteisesti.
• Strategiatyökirja. Digi-kirja, jossa strategiset linjaukset työstetään tiimi- ja henkilötason tekemisiksi ja tavoitteiksi.

Vinkkinä vielä: Tutkimme johtajien huolia ja löydöksemme mukaan johtajat kokevat sitä enemmän huolia mitä vähemmän kommunikoivat organisaationsa kanssa. Osallistava uudistuminen toteuttaa valmentavaa johtajuutta tavalla, joka on siis hyödyksi organisaatiolle sekä terveellistä johtajalle itselleen!