Osaamisen systemaattinen johtaminen on kriittistä, koska vuoteen 2030 mennessä jopa 90 % työntekijöistä tarvitsee uutta osaamista.* MPS:n uusi osaamisen johtamisen alusta Trilliant on luotu tätä helpottamaan.
”Suomalaisissa organisaatioissa ei kiinnitetä riittävästi huomiota osaamisen johtamiseen. Se ei ole osa johtamisen agendaa eikä osaamista mitata tai johdeta strategiasta käsin. Tähän haasteeseen Trilliant-alustamme vastaa”, kertoo MPS Prewisen toimitusjohtaja Anna Heiliö.
Organisaation strategian toteutuminen vaatii osaamisen johtamista
Organisaatioiden strategiat lähes aina edellyttävät jonkinlaista uudistumista ja toiminnallisia muutoksia. Jotta voidaan kulkea uuteen suuntaan, on yleensä myös opittava jotain – luotava uutta kyvykkyyttä.
Tätä uudistumista ei ole helppo johtaa, sillä se vaatii yksilöiden ja tiimien muutosta ja uuden oppimista. Yksittäisen työntekijän osaamisen kytkös strategiaan ei ole aina helposti löydettävissä tai sitä ei ole lainkaan. Tähän haasteeseen uusi Trilliant-alusta tarjoaa tukea.
MPS:n kehitysjohtaja Iiro Pohjanoksa: ”Strategian sanoittaminen ymmärrettäväksi koko henkilöstölle sekä siitä suoraan luotujen tavoitteiden ja strategisten osaamisten määrittely on haastavaa, mutta erittäin palkitsevaa.
- Onpa mahtavaa, että kaikki voivat nyt nähdä oman työnsä liittyvän strategiaan. Tätä meillä ei aiemmin ole ollut, on yleisin asiakkailta kuulemani kommentti."
Kun organisaation strategia on kirkas, voidaan siitä luoda sekä liiketoiminnalliset että osaamiseen liittyvät tavoitteet tiimeille ja yksilöille. Trilliant-alusta ohjaa tähän erilaisten tiimitavoitteiden ja henkilökohtaisten kehityspolkujen kautta.
Strategiset ydinosaamiset esiin
Organisaation strategiasta voidaan Trilliantin avulla valita myös strategiset osaamiset – ne kompetenssit, jotka erityisesti vauhdittavat strategian toteutumista. Strategiset ydinosaamiset ovat niitä taitoja, tietoja ja kykyjä, joita organisaatio tarvitsee saavuttaakseen tavoitteensa ja menestyäkseen kilpailluilla markkinoilla tai toimiakseen mahdollisimman tehokkaasti annetuilla resursseilla.
Trilliantin avulla organisaation strategiset tavoitteet ja strategiset ydinosaamiset jaetaan konkreettisiksi tavoitteiksi ja osaamisen kehittämisen suunnitelmiksi tiimi- ja yksilötasolle asti.
Kehityskeskustelut, 360-palaute, fiilispulssi ja oppimissisällöt yhdessä paikassa
Trilliantista löytyy strategialähtöinen osaamisen johtamisen prosessi ja tuki tiimeille ja yksilöille. Alustan avulla voi käydä kehityskeskustelut, käynnistää 360-kyselyt esihenkilöille, luoda kehittymispolkuja tiimeille ja yksilöille sekä seurata henkilöstön fiilispulssia. Uusiakin toimintoja on kehitysputkessa tulossa.
Kaikki keskeiset osaamisen kehittämisen työkalut on saatu yhdistettyä samalle alustalle, joka helpottaa sekä palvelun käyttöä että henkilöstödatan hyödyntämistä arjessa.
Kenelle Trilliant sopii?
Trilliantin ensimmäinen versio on nyt valmis ja se sopii parhaiten yli 100 hengen organisaatioille, joissa henkilöstön osaaminen on kriittinen kilpailutekijä.
Tutustu Trilliantiin >>
Varaa demo >>
Lataa osaamisen johtamisen opas >>
*Artikkeli: Boston Consulting Group: Your strategy is only as good as your skills
