Esihenkilöiden ja henkilöstön muutos­valmennukset

Esihenkilö muutosprosessin läpiviejänä

Esihenkilöillä on haastava, mutta tärkeä tehtävä toimia henkilöstön tukena ylläpitäen luottamusta ja psykologisesti turvallista toimintaympäristöä muutoksen aikana. Heidän tavoitteenaan on varmistaa jatkavan organisaation hyvinvointi, kilpailukyky ja toiminnan tehokkuus, sekä lähtevän henkilöstön lainmukainen ja kunnioittava kohtelu.

Esihenkilöiden muutosvalmennus

Muutoksen edessä tarjoamme kokonaisvaltaista muutosvalmennusta esihenkilöille. Valmennukset syventävät muutosjohtamisen taitoja, tarjoavat tukea muutoskeskusteluihin sekä auttavat tukemaan henkilöstöä muutostilanteen keskellä ja sen jälkeen. Asiantuntijamme tukevat esihenkilöitä muutosten läpiviemisessä käytännön tasolla ja vahva psykologinen osaamisemme auttaa käsittelemään vaikeita tilanteita sekä tukemaan esihenkilöitä henkisen hyvinvoinnin ylläpitämisessä muutoksen keskellä.

• kehittää muutosjohtamisen taitoja
• kouluttaa esihenkilöt muutoskeskustelujen käymiseen laillisesti, asiantuntevasti ja kunnioittavasti
• antaa valmiudet tiimin kannattelemiseen muutostilanteen keskellä
• esittelee konkreettisia työkaluja esihenkilötyön toteuttamiseen, muutosten jalkauttamiseen ja luottamuksen rakentamiseen muuttuneessa tilanteessa
• tukee jatkavan tiimin vahvistamisessa tai uuden tiimin käynnistämisessä
• suuntaa huomion myös omasta hyvinvoinnista ja jaksamisesta huolehtimiseen haastavassa tilanteessa

Henkilöstön muutosvalmennus

Henkilöstön muutosvalmennus vahvistaa organisaation toimintakykyä epävarmuuden keskellä ja tukee suuntautumista tulevaan muutoksen jälkeen. Asiantuntijamme tukevat jatkavaa henkilöstöä tarjoamalla erilaisia työkaluja ja taitoja käsitellä henkilökohtaista muutosprosessiaan ja toimia työyhteisön jäsenenä epävarmojen aikojen keskellä. Luomalla myönteisen muutoskokemuksen tuet organisaation kasvua ja henkilöstön hyvinvointia myös vaikeiden aikojen yli.

• kehittää henkilöstön muutosvalmiutta sopeutua muuttuviin tilanteisiin
• antaa mahdollisuuden keskustella muutoksesta ja ilmaista haastaviakin tunteita hallitusti
• auttaa tunnistamaan omia reagointitapoja muutokseen ja ymmärtämään muiden reaktioita
• edistää toimivien tiimien ja organisaation eri tasojen välistä yhteistyötä, rakenteiden muodostumista ja tavoitteiden saavuttamista
• rakentaa luottamusta tulevaan
• tuo keinoja oman hyvinvoinnin ylläpitämiseen tai palauttamiseen ja työyhteisössä keskinäiseen tukemiseen
  
  

Esihenkilöiden ja henkilöstön muutosvalmennukset kannattaa rytmittää ja sisällyttää organisaation muutoksen eri vaiheisiin: muutoksen valmistelusta käynnistymiseen ja muutoksen jälkeiseen aikaan sekä jatkavan organisaation tukemiseen. Näin varmistat jatkuvan tuen johdolle, esihenkilöille ja henkilöstölle koko muutoksen ajan.

Olemme vuosittain mukana useiden yritysten ja tuhansien henkilöiden työurien muutostilanteissa. MPS:llä on Suomessa yli 50 muutos- ja uudelleensijoittumisvalmennuksiin koulutettua ja sertifioitua, kokenutta valmennuskonsulttia valmiina tukemaan henkilöstöänne muutostilanteessa. Tutustu asiantuntijoihimme täältä.

Oppaat muutos- ja vähennystilanteisiin

Ladattavat oppaat auttavat sinua sekä organisaatiotasi muutostilanteiden vastuullisessa läpiviennissä sekä henkilöstön inhimillisessä tukemisessa läpi vaikeiden vähennystilanteiden – ja vielä sen jälkeenkin.