Vuotta 2023 leimasi talouden kituliaisuus ja energian hinnan nopea nousu vuoden alkupuolella.  Paremman osaamisen ja johtamisen tarve ei katoa organisaatioilta epävarmoinakaan aikoina, mistä ovat todisteena esimerkiksi lukuisat valmennusohjelmamme. Uudelleensijoittumispalveluiden avulla autoimme asiakkaidemme irtisanottuja työntekijöitä hakemaan omiin vahvuuksiin perustuvaa työtä.  

• Yhdistämme oikeat osaajat sopiviin tehtäviin. 
• Tuemme jatkuvaa osaamisen kehittämistä. 
• Autamme kehittämään johtamista, joka on valmentavaa, arvostavaa ja vastuullista.  
• Osallistumme työelämän kehittämiseen jakamalla osaamistamme avoimesti. 
• Tuotamme tutkimuksia, joiden avulla kuva suomalaisesta työelämästä tarkentuu ajan tasalle.  
• Kehitämme ratkaisuja, jotka puhuttelevat työnhakijoiden ja -antajien uusia vaatimuksia. 
• Teemme yhteistyötä oppilaitosten, toimialajärjestöjen ja alan kansainvälisten verkostojen kanssa.  
• Tarjoamme yksilöille välineitä urapolun löytämiseen ja työnhakuun.  

Vuonna 2023

• Löysimme asiakasorganisaatioidemme työyhteisöihin yli 500 uutta työkaveria 
• 5000 henkilöä oppi omista vahvuuksistaan henkilöarvioinnin kautta 
• Yli 100 mentoria ja aktoria oppivat toisiltaan MPS mentorointiohjelmissa 
• Uusi ura avautui asiakasyritystemme irtisanotuille osaajille 3,5 kk:ssa outplacement-valmennusten avulla  
• Mahdollistimme yli 1,27 miljoonaa kurssisuoritusta eri organisaatiossa verkko-oppimisen työkaluilla. 
• Autoimme satoja korkeakouluopiskelijoita kehittämään työnhakutaitojaan MPS Lifeworks -palveluiden kautta 

Yhteisöohjautuvuuden tueksi loimme Tiimiloikka-nimisen palvelun, jossa tiimi voi itse pohtia konkreettisesti toimintansa ja ilmapiirin nykytilaa kolmen ulottuvuuden kautta: merkitys, sujuvuus ja uudistuminen 

Kun Tiimiloikkaan yhdistetään esihenkilön 360-palaute, saadaan täsmätietoa tiimin ja esihenkilön kehittymistarpeista.  

“Tiimiloikka edisti luottamuksen rakentumista ja sai minulle vahvan kokemuksen siitä, että olemme samalla puolella.” 

Harriet Urponen, Oulun seurakuntayhtymä 

Vuoden 2023 webinaareissa korostuivat vastuullisuusaiheet. Yhdenvertaisuus rekrytoinnissa, vastuullisuus osana organisaation osaamista ja johtajan jaksaminen ovat esimerkkejä 2023 vuoden aikana järjestämistämme webinaareista. 

Tallenteet ovat kaikkien saatavilla täällä.

Palautetta osallistujalta: 

"Kiitos erittäin ajankohtaisesta ja mielenkiintoisesta webinaarista! Miellyttävät, asiantuntevat puhujat ja hyödyllinen tietopaketti.” 

”Webinaari oli ajatuksia herättävä, koska vastuullisuus on hyvin tärkeä asia rekrytoinnissa. Vaikka asiat on olleet tiedossa, niin aina on hyvä pysähtyä asiaa pohtimaan.” 

Kasvujohtajat on tulevaisuuden johtajille luotu yhteisö, jossa käsitellään maksuttomien virtuaalisten aamukahvien merkeissä ajankohtaisia ja johtajia kiinnostavia aiheita.  

MPS-Yhtiöiden toimitusjohtaja Elina Koskela saa joka kuukausi vieraakseen kokeneita johtajia ja eri alojen asiantuntijoita, jotka jakavat näkemyksiään ja kokemuksiaan Kasvujohtajille.  Kasvujohtajiin kuuluu lähes 3.000 johtamisen kehittämisestä kiinnostunutta suomalaista johtajaa. Liity mukaan Kasvujohtajat-sivustollamme.

Palautetta osallistujilta:

"Hyvä ja laaja verkosto, mielenkiintoisia aiheita useilta eri toimialoilta eri johtamisnäkökulmista.” 

“Mahtava konsepti” 

“Arvokasta työtä!” 

MPS on kansainvälisen suorahakuyritysten järjestön AESC:n (Association of Executive Search & Leadership Consultants) auditoitu jäsen. Vuoden 2022 alussa allekirjoitimme AESC:n monimuotoisuuslupauksen ja sitoudumme toimimaan sen mukaisesti niin omassa organisaatiossamme kuin asiakastyössämme ja eri sidosryhmien kanssa toimiessamme: 
https://www.aesc.org/profession/aesc-diversity-pledge   

MPS:n suorahaun asiantuntijat ovat vahvistaneet monimuotoisuuteen ja osallisuuteen liittyvää osaamistaan  Diversity & Inclusion –verkkokoulutuksilla.  

Globaalisti toimivan johtamisen kehittämisen ja suorahaun Panorama-verkoston kurssin “Diversity Management in Executive Search” sekä MPS:n oman verkkokurssin “Monimuotoisuus, tasa-arvo ja osallisuus (DEI)” monipuoliset sisällöt haastoivat pohtimaan aihetta laajasti ja toivat näkyväksi omia tiedostamattomia näkemyksiä ja olettamuksia.  
 
MPS Executive Search Oy:n toimitusjohtaja Roy Herold kuvaa diversiteettiosaamisen merkitystä seuraavasti: ”Monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden teemat ovat kansainvälisesti hyvin vahvasti esillä ja niiden merkitys tulee entisestään kasvamaan parhaasta osaamisesta kilpailtaessa.”

Tutkimusyksikkömme toteuttamaan Millainen on menestyvä johtaja? -tutkimukseen vastasi yli 900 suomalaista johtajaa.  

Tulosten mukaan johtajat itse pitävät tärkeimpinä menestymisen mittareina henkilöstön sitoutumista ja työhyvinvointia, taloudellisia mittareita sekä asiakastyytyväisyyttä ja palvelun laatua. Suurimmat johtamisen haasteet nähtiin johtamisosaamisessa. 

Tutustu tutkimukseen. 

Vuonna 2022 lähijohtajamme saivat koulutusta mm. työkykyjohtamisen teemoista. Psykologimme saivat omaa työnohjausta ja tukea ammatillisen identiteetin vahvistamiseen.  

Uusia MPS:läisiä liittyi joukkoomme vuoden mittaan ennätysmäärä. Aloitimme myös sisäisen mentoriohjelman. 

MPS käsittelee runsaasti henkilötietoa, ja tietosuojasta huolehtiminen on sisäänrakennettu toimintaamme, myös digitaalisten palveluiden kehittämiseen. 

Nostimme tietosuojatietoisuutta lisäämällä tiedotusta ja koulutusta. Tietosuoja-asioita viestitään eri sisäisissä kanavissa sekä verkkokoulutuksia ja lyhyitä tietoiskuja käyttämällä. Tietosuojan tilaa ja koulutustarpeita mittaava henkilöstökysely toteutetaan vuosittain.   

Privacy by design -periaatteen mukaisesti otimme tietosuojan vaikutustenarvioinnin osaksi kaikkia tärkeimpiä kehityshankkeitamme. 

Olemme avanneet asiakkaidemme kanssa aktiivisesti keskusteluja tietosuojavastuista. 

Tarkensimme vuonna 2022 laadittua yleistasoista vastuullisuusohjelmamme toimeenpanon osalta. Kaikki pääsivät vaikuttamaan yhteisessä tilaisuudessa, jossa pohdittiin käytännön toimia eri teemoittain. Tulosten pohjalta tarkentui neljä eri fokusaluetta:  

• Tasa-arvoisempi suomalainen työelämä ja johtaminen​ 
• Jatkuva uudistuminen ​ 
• Luottamuksen ansaitseva tietojen käsittely 
• Kohti hiilikädenjälkeä​ 

Vuoden 2023 lopulla Helsingin-toimistomme eli suurin toimipisteemme muutti uusiin tiloihin Keilarantaan. Hybridityöskentelyyn siirtyminen ja asiakkaidemme toimintatapojen muuttuminen olivat vähentäneet tilantarvetta. Uudet joustavat, esteettömät ja viihtyisyydeltään paremmat tilat pienensivät myös hiilijalanjälkeämme.

Keilarannan toimisto sijaitsee julkisen liikenteen solmukohdassa ja tarjoaa työntekijöille mm. maksuttoman kuntosalin, kattavasti sähköautojen latauspaikkoja sekä tilat tarkoituksenmukaiseen työskentelyyn. Muuton yhteydessä kiinnitimme erityistä huomiota siihen, että tarpeettomaksi jäänyt irtaimisto päätyi uuteen käyttöön tai kierrätykseen.  

Perustimme vuonna 2023 MPS:n sisäisen Vastuullinen rekrytointi -työryhmän, jossa määrittelimme MPS Yhtiöiden ohjeistuksen syrjimättömistä, yhdenvertaisuutta edistävistä rekrytointikäytänteistä ja vastuullisuusperiaatteet rekrytoinneissa ja suorahauissa. Viestimme henkilöstöllemme käytänteistämme ja periaatteistamme aktiivisesti tiedottamalla ja verkkokoulutuksella. 

• Yhdistämme oikeat osaajat sopiviin tehtäviin. 
• Tuemme jatkuvaa osaamisen kehittämistä. 
• Autamme kehittämään johtamista, joka on valmentavaa, arvostavaa ja vastuullista.  
• Osallistumme työelämän kehittämiseen jakamalla osaamistamme avoimesti. 
• Tuotamme tutkimuksia, joiden avulla kuva suomalaisesta työelämästä tarkentuu ajan tasalle.  
• Kehitämme ratkaisuja, jotka puhuttelevat työnhakijoiden ja -antajien uusia vaatimuksia. 
• Teemme yhteistyötä oppilaitosten, toimialajärjestöjen ja alan kansainvälisten verkostojen kanssa.  
• Tarjoamme yksilöille välineitä urapolun löytämiseen ja työnhakuun.  

Vuonna 2022

• Löysimme asiakasorganisaatioidemme työyhteisöihin yli 600 uutta työkaveria 
• 5000 henkilöä oppi omista vahvuuksistaan henkilöarvioinnin kautta 
• Mahdollistimme 3,7+ milj. oppimiskokemusta verkossa ja lähivalmennuksissa 
• Yli 1.500 mentoria ja aktoria oppivat toisiltaan MPS mentorointiohjelmissa 
• Uusi ura avautui asiakasyritystemme irtisanotuille osaajille 3,2 kk:ssa  outplacement-valmennusten avulla  
• Autoimme satoja korkeakouluopiskelijoita kehittämään työnhakutaitojaan MPS Lifeworks-palveluiden kautta 

Loimme uudenlaisen digitaalisen palvelun, joka tukee asiakasorganisaatioidemme henkilöstöä oman uran ja osaamisen kehittämisen kanssa. Palvelun tavoitteena on lisätä työtyytyväisyyttä ja kehittää asiantuntijoiden työelämätaitoja läpi uran.  

Tarjosimme Suomeen sotaa paenneille ukrainalaisille tukea työnhakuun https://www.mps.fi/ukraina -sivun kautta. Tarjosimme asiantuntijatyötä etsiville myös ukrainankielisen CV-klinikan sekä digitaalista tukea uuden työn löytämiseen.   

Järjestimme 37 webinaaria, joissa tuhannet osallistujat saivat ajankohtaista tietoa mm.  lähijohtamisen kehittämisestä, turvallisuusosaamisen jakamisesta ja monimuotoisesta oppimisesta.

Tallenteet ovat kaikkien saatavilla täällä.

Palaute osallistujalta: 

"Kiitos webinaarista, jälleen! Nämä ovat erinomaisia koulutuksia."

Kasvujohtajat on tulevaisuuden johtajille luotu yhteisö, jossa käsitellään maksuttomien virtuaalisten aamukahvien merkeissä ajankohtaisia ja johtajia kiinnostavia aiheita.  

MPS-Yhtiöiden toimitusjohtaja Elina Koskela saa joka kuukausi vieraakseen kokeneita johtajia ja eri alojen asiantuntijoita, jotka jakavat näkemyksiään ja kokemuksiaan Kasvujohtajille.  Kasvujohtajiin kuuluu lähes 2.000 johtamisen kehittämisestä kiinnostunutta suomalaista johtajaa. Liity mukaan Kasvujohtajat-sivustollamme.

Palaute osallistujilta:

”Rakennatte Suomen johtajakentälle tarpeellista verkostoa ja koulutusta!” 

”Sopivasti erilaisia aiheita, jotka aina herättää uusia ajatuksia, joita pureskella päivän mittaan lisää. Nämä on tullut aina kuunneltua, jollei livenä niin myöhemmin tallenteelta.” 

MPS on kansainvälisen suorahakuyritysten järjestön AESC:n (Association of Executive Search & Leadership Consultants) auditoitu jäsen. Vuoden 2022 alussa allekirjoitimme AESC:n monimuotoisuuslupauksen ja sitoudumme toimimaan sen mukaisesti niin omassa organisaatiossamme kuin asiakastyössämme ja eri sidosryhmien kanssa toimiessamme: 
https://www.aesc.org/profession/aesc-diversity-pledge 

MPS:n suorahaun asiantuntijat vahvistivat monimuotoisuuteen ja osallisuuteen liittyvää osaamistaan vuonna 2022 Diversity & Inclusion -koulutuksella. Verkkokoulutuksen tarjosi globaalisti toimiva johtamisen kehittämisen ja suorahaun Panorama-verkosto. Kurssin monipuoliset sisällöt haastoivat pohtimaan aihetta laajasti ja toivat näkyväksi omia tiedostamattomia näkemyksiä ja olettamuksia.  
 
Panorama-verkoston presidentti, MPS Executive Search Oy:n toimitusjohtaja Roy Herold kuvaa diversiteettiosaamisen merkitystä seuraavasti:

”Monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden teemat ovat kansainvälisesti hyvin vahvasti esillä ja niiden merkitys tulee entisestään kasvamaan parhaasta osaamisesta kilpailtaessa.” 

MPS on kansainvälisen suorahakuyritysten liiton, AESC:n (Association of Executive Search & Leadership Consultants) jäsen. Toteutimme yhteistyössä AESC:n ja sen muiden suomalaisten jäsenorganisaatioiden kanssa tutkimuksen vastuullisen sidosryhmäajattelun vaikutuksesta johtajuuteen ja organisaatiokulttuuriin. Tutkimukseen vastasi yli 970 ylimmän johdon edustajaa ympäri maailmaa.

Kartoitimme johtamisen ja työelämän tulevaisuutta ja muutoksia epävarmuuden keskellä myös muissa tutkimuksissa.

Tutkimusraportit ovat maksuttomasti ladattavissa. Tuloksiin voit tutustua myös tässä blogisarjassa.

Toteutamme leader-kulttuuria, joka tukee työn autonomiaa ja jossa jokainen MPS:läinen osallistuu päätöksentekoon ja kehittämiseen. Filosofiaamme kuuluu elämän tasapainoinen kokonaishallinta, jossa työ ei saa saada liian suurta painoarvoa.

Henkilöstöstämme on 76 % naisia, 24 % miehiä. Olemme sitoutuneet toimialan yhteiseen monimuotoisuuslupaukseen: 

“Arvostamme työyhteisön monimuotoisuutta ja teemme töitä yhdenvertaisuuden eteen. Toivomme hakijoita erilaisista taustoista, kuten eri-ikäisiä, eri sukupuolia edustavia, toiminta- tai liikuntarajoitteisia ihmisiä sekä eri kieli- tai kulttuuriryhmiin kuuluvia.”

Laadukas rekrytointiprosessimme tuo lisäarvoa kaikille ehdokkaille myös silloin, kun rekrytoimme omaan organisaatioomme. Perehdytysvaiheessa painotamme myös yhteenkuuluvuuden rakentumista.

Vuonna 2022 lähijohtajamme saivat koulutusta mm. työkykyjohtamisen teemoista. Psykologimme saivat omaa työnohjausta ja tukea ammatillisen identiteetin vahvistamiseen.  

Uusia MPS:läisiä liittyi joukkoomme vuoden mittaan ennätysmäärä. Aloitimme myös sisäisen mentoriohjelman. 

Käytämme omaa tuotettamme, MPS Pulssia, myös sisäisesti. Sen avulla saamme neljä kertaa vuodessa tietoa siitä, miten meillä menee työyhteisönä ja millainen on kokonaistunnelma. Tulokset käsitellään sekä tiimi- että yhtiötasolla. Mikäli ne antavat aihetta toimenpiteisiin, toimeen myös tartutaan.

Aluetoimistoilla (Tampere, Turku, Kuopio, Oulu ja Vaasa) kartoitimme vastuullisuuteen liittyviä asioita kuten hankintoja, tilojen esteettömyyttä ja päästöttömän työmatkaliikenteen mahdollisuuksia. Tämä pohjustaa maaperää hankintaperiaatteiden harmonisoinnille.        

Kannustimme edelleen arvojemme mukaisesti oman hyvinvoinnin vaalimiseen mm. Laurean kanssa yhteistyössä tehdyin vapaaehtoisin toimintakykymittauksin. Jatkoimme myös liiderituntien pitämistä: jokainen saa käyttää viikossa tunnin itsensä tai hyvinvointinsa kehittämiseen.

MPS käsittelee runsaasti henkilötietoa, ja tietosuojasta huolehtiminen on sisäänrakennettu toimintaamme, myös digitaalisten palveluiden kehittämiseen. 

Nostimme tietosuojatietoisuutta lisäämällä tiedotusta ja koulutusta. Tietosuoja-asioita viestitään eri sisäisissä kanavissa sekä verkkokoulutuksia ja lyhyitä tietoiskuja käyttämällä. Tietosuojan tilaa ja koulutustarpeita mittaava henkilöstökysely toteutetaan vuosittain.   

Privacy by design -periaatteen mukaisesti otimme tietosuojan vaikutustenarvioinnin osaksi kaikkia tärkeimpiä kehityshankkeitamme. 

Olemme avanneet asiakkaidemme kanssa aktiivisesti keskusteluja tietosuojavastuista. 

Vuoden 2022 aikana tarkensimme omia olennaisia vastuullisuustavoitteitamme, joiden perusteella laadimme vastuullisuusohjelman. Tässä työssä hyödynsimme kansainvälistä viitekehystä, joka määrittelee nimenomaan meidän kaltaisemme yritykselle olennaiset tekijät, ja sovelsimme sitä Suomen oloihin ja omaan tilanteeseemme.     

MPS:n työyhteisö on Maailman Parasta Seuraa. Kesäjuhlamme piti olla pandemian vuoksi lykätty yhtiön 45-vuotisgaala, mutta yhteisellä päätöksellä lahjoitimme suurimman osan juhlabudjetista Ukrainaan ja vietimme ikimuistoisen illan pienemmällä rahalla.  

"Näistä juhlista jäi hyvä mieli."